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    Formation

    Radical Collaboration ®

    3 jours pour dénouer les noeuds dans vos relations professionnelles

    et développer vos aptitudes au dialogue, à la coopération et à la sincérité radicale

    prochaines dates à Lyon, Nantes, Annecy et Cramans

  • Est-ce que c'est la formation idéale pour vous ?

    Vous vivez des collaborations insatisfaisantes

    Vous n'êtes pas tout à fait satisfait.e de certaines relations de collaboration, avec un manager, un collaborateur, ou même un client, et ne savez pas par quel bout prendre le sujet.

     

    Ce que vous allez apprendre dans la formation : 5 compétences activables au quotidien pour rendre vos collaborations satisfaisantes et efficaces.

    Vous avez parfois l'impression d'être "trop gentil.le" ou pas assez

    Entre prendre soin de la relation ou défendre vos intérêts, l'arbitrage est parfois difficile. Ce qui peut vous conduire à certains moments à oublier vos propres intérêts pour prendre soin de l'autre, ou à défendre vos besoins bec et ongles quitte à mettre la relation en péril.

     

    Ce que vous allez apprendre dans la formation : des outils concrets pour ET consolider une relation ET prendre soin de vos intérêts.

    Le conflit et vous, ça fait 15

    Quand on vous parle de conflit, ça vous donne soit envie de fuir à toutes jambes ou de sortir la hache.

     

    Ce que vous allez apprendre dans la formation : comment faire du conflit et des tensions des alliés pour transformer des relations, et comment sortir de l'évitement ou du combat.

    Vous passez trop de temps à gérer des tensions au travail

    En moyenne, nous passons 1 mois par an à gérer des tensions au travail.

     

    Ce que vous allez apprendre dans la formation : des méthodes pour prévenir le conflit et réguler les tensions au fil de l'eau (plutôt que de les laisser s'accumuler)

  • Les résultats attendus de la formation

    ✅ Développer les compétences de leadership essentielles pour des collaborations efficaces et la création de relations de confiance

    ✅ Développer votre capacité à créer de la sécurité psychologique pour que vos interlocuteurs, clients, partenaires se sentent en sécurité pour aborder des sujets difficiles

    ✅ Dépasser votre réactivité / réactions de défenses et aider les autres à réduire leur réactivité

    ✅ Acquérir des compétences en négociation, résolution de problème et de conflit

    ✅ Une vision plus claire de vos préférences personnelles et styles de collaboration et gestion de conflit 

    ✅ L'opportunité d'éclairer un défi réel et actuel de collaboration que vous vivez

  • Une formation hyper pragmatique et actionnable, sur un sujet qui nous concerne tous, dès que nous oeuvrons sur des projets collectifs, qu'ils soient personnels ou professionnels.

    On y allie une volonté de changer le monde et la manière de collaborer, avec des outils très concrets et ancrés dans le réel et ses difficultés.

    "Cette formation a été nourrissante et inspirante pour ma pratique de facilitation, mes prochains accompagnements avec mes client.es et aussi avec mes différentes collaborations. Les concepts sont clairs et concrets, les outils applicables facilement."

     

    "Une formation qui va beaucoup plus en profondeur que ce que j'avais pu imaginer ! Une réflexion sur soi avant tout et dans notre rapport aux autres, pour in fine mieux collaborer"

     

    "J'ai longtemps fui les conflits, évitant à tout prix la confrontation. Cette formation m'a permis d'avoir un oeil nouveau sur le conflit et d'oser y réagir différemment. Merci !!"

     

    "J'en ressors avec des outils, mais pas que : une expérience renversante qui va puiser aux racines de l'humain, et qui ouvre de nouvelles portes dans le domaine de la collaboration"

     

     

    "Depuis la formation j'ai dénoué non pas 1, ni 2, mais TROIS situations inconfortables / décevantes"

    "Un beau parcours pour aller à la rencontre de soi, rassurer ses peurs afin de passer d'une posture "sur la défensive" à une posture ouverte et collaborative avec l'autre. Cette formation est un savant mélange de développement personnel et de techniques (méthode, outils) pour travailler sur la collaboration de manière très concrète."

    "La Radical Collaboration c’est un pas engageant vers une vision responsable, régénératrice et exploratoire du conflit"

    Ce que j’en retiens ; beaucoup d’éléments concrets et pragmatiques pour travailler ma posture de collaboration, pour envoyer des vrais signaux et intentions, pour désarmer des situations de “fausses collaborations”, pour construire des vrais partenariats qui répondent aux intérêts de chacun.

    "Super formation, avec des applications immédiates et un travail sur soi en profondeur"

    "Encore merci pour tout! Cette formation ouvre des pistes sur de nombreux sujets. Un vrai moment d'introspection et de remise en question sur nos fonctionnements et besoins. C'était très beau aussi de partager cela avec des pairs et de vivre cette vulnérabilité tous ensemble dans un cadre magnifique."

    J'ai adoré cette formation car je ressors à la fois avec des outils et méthodes concrètes pour collaborer dans différents secteurs de ma vie (professionnel, associatifs mais aussi personnel) et avec des indices sur mon fonctionnement personnel face aux choix, à mes limites, à mes préférences qui sont un terreau extraordinaire pour continuer l'exploration de soi et de ses relations aux autres

  • COOPÉRER, ÇA S’APPREND !

    Face à la complexité des enjeux sociétaux et professionnels d'aujourd'hui, nos compétences de collaboration sont cruciales.

    Que ce soit lors de réunions d'équipe, de recherche de solutions, de travail avec des parties prenantes, de collaboration avec des personnes de fonctionnement / cultures différentes, notre capacité à collaborer est ce qui peut déployer tout le potentiel d'un projet, ou l'entraver.

     

    Collaborer de manière "Radicale", c'est aller à la racine de ce qui fluidifie les collaborations, plutôt que de les empêcher : le lien. Car, si parfois sur le papier des projets peuvent très bien fonctionner, quand le facteur humain rentre en jeu, il en est parfois autrement.

    Nous sommes tous capables de collaborer… Si NOUS le décidons !

     

    La Radical Collaboration est une méthodologie dédiée au développement de relations de confiance.

    Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant améliorer sa gestion des conflits et sa posture pour créer des relations de confiance durables au long terme. Dans un environnement professionnel, la Radical Collaboration permet d'améliorer l’efficacité, la productivité, l’innovation et l’agilité.

     

    Obectifs de la formation :

     

    ✅ Reconnaître les éléments essentiels pour construire et maintenir un climat de confiance à long terme  

    💡Comprendre les dynamiques interpersonnelles, particulièrement en situation de conflit 

    👁 Prendre conscience de vos attitudes et comportements lors de situations de conflits et à adopter une posture partenariale  

    🗣 Exercer, par la pratique, votre aptitude au dialogue et à trouver des solutions 

    🤝 Développer vos aptitudes à établir et solidifier partenariats et alliances 

     

    Pour en savoir plus sur la Collaboration Radicale, nous vous invitons à consulter le site officiel de Radical Collaboration® (en anglais).

    Vous pouvez également suivre le défi mail d'initiation offert à ce lien

  • 3 zones de collaboration

    Au coeur de la Radical Collaboration, 3 zones, qui correspondent à des cultures d'organisation et des attidues intérieures.

    Le but de la Radical Collaboration : muscler notre capacité à reconnaître ces zones dans nos collaborations, et à pouvoir basculer vers la zone verte, zone où résident le plus d'opportunités d'efficacité et de gains.

    Envie de découvrir plus sur les 3 zones ? Rejoignez à ce lien le défi gratuit Transformez vos relations professionnelles - 6 mails.

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    Zone verte

    Collaboration ouverte

    Basée sur la confiance

    Collaborative

    Ton coopératif

    Gains mutuels

    Connexion inter-personnelle

    Je vois l'autre comme un partenaire

    Sensation de résoudre les problèmes / défis

    Ouverture à l'influence

    Curiosité

    Effort conjoint

    Engagement

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    Zone rose

    Evitement

    Basée sur la peur

    Protective

    Ton évitant

    Eviter de perdre

    Survivre aux autres

    Intérêt personnel uniquement

    Sensation d'être en guerilla

    Rigidité / réactivité

    Comportements passifs-agressifs

    Manipulations

    Rétention d'information

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    Zone rouge

    Combat

    Basée sur la peur

    Défensive

    Ton combatif

    Gagner pour soi uniquement

    Défaire les autres

    Sensation d'être en guerre

    Rigiité / réactivité

    Hostilité

    Attaque

    Contrôle

  • Les 5 compétences développées par la Radical Collaboration

    5 compétences pour reconnaître quand nous sommes en zone rouge ou zone rose, et muscler notre capacité à aller vers la zone verte.

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    Intention collaborative

     

    Ne pas rester sur la défensive et se concentrer sur les gains mutuels dans les relations.

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    Ouverture

     

    .Créer un climat d’ouverture et d’honnêteté (de zone verte) qui donne la confiance aux individus d’aborder des questions difficiles.

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    Autodétermination

     

    Accepter sa responsabilité pour les conséquences de ses actions, voulues ou non. Se demander si l’on n’a pas plus de choix que ce que l’on croit de prime abord.

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    Conscience de soi et des autres

    Mieux se connaître soi-même, et par extension mieux comprendre les autres pour explorer et résoudre des problèmes interpersonnels difficiles.

    Qu'est-ce qui peut conduire à la zone rouge / rose, et comment en sortir ?

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    Négociation et résolution de problème

    Négocier de manière à consolider les relations plutôt que de les détruire. Être ferme sur ses intérêts mais souple sur les solutions.

    Comment négocier en mode zone verte plutôt qu'en zone rouge ou rose ?

  • “La chose la plus importante que vous puissiez faire pour développer des relations collaboratives est de réduire vos attitudes défensives”

    Jim Tamm, juge et co-fondateur de Radical Collaboration

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    Pendant la formation, nous proposons un peu de théorie et beaucoup de pratique pour :

    • Faire vivre à chacun ce qui se joue en lui en situation de conflit et prendre conscience de ses réflexes et mécanismes de défenses
    • Donner des clés de compréhension et un vocabulaire partagé.
    • Échanger avec les autres participants et découvrir les différentes nuances et expériences à l’œuvre dans les relations interpersonnelles
    • S’exercer et assimiler les outils

     

    Photo par Focus Makers

  • L'origine de la méthode

    Une partie du travail de Will Schutz sur l’Elément humain® est utilisée pour comprendre comment le comportement est influencé par les sentiments et les peurs. Cela permet de développer une conscience de ce qui se joue en nous en situation de conflit pour maintenir des relations partenariales.

     

    Après 40 années passées à résoudre des conflits, Jim Tamm développe une approche pédagogique pour permettre aux individus de mieux gérer ces situations. S’appuyant sur le travail de Will Schutz, il met au point un programme alliant conscience de soi et prise en main d’outils pratiques pour mieux négocier et entretenir des relations. Radical Collaboration® est née !

  • La formatrice

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    Lily Gros

    Facilitatrice et formatrice, le lien est coeur de mes accompagnements : le lien à soi, aux autres et au vivant.

    Après 6 ans à accompagner des projets et équipes d'entrepreneuriat social dans leur gestion de projet et d'équipe, je me suis dédiée à l'accompagnement du lien.

     

    Entre séminaires d'équipe pour de grandes entreprises à accompagnement d'organisations engagées, entre équipes dysfonctionnelles, désengagement, burnout et créativité, j'ai pris conscience d'à quel point le facteur humain peut être précieux.

     

    Je suis tombée dans l'univers de la Radical Collaboration® en 2021 et cela a été un grand virage personnel et professionnel, pour construire des relations véritablement durables, authentiques et efficaces à long-terme.

     

    Mes sujets de prédilection :

    • Accompagner des facilitateurs.trices pour développer une pratique intentionnelle et attentionnelle de facilitation
    • Développer les compétences de collaboration à travers la Radical Collaboration

    Ma pratique d'accompagnement est engagée : au service du vivant, humain et non-humain. Je me forme régulièrement pour que mes accompagnements soient les plus inclusifs possibles et prennent en compte la diversité des réalités, vécus, et besoins.

     

    Pour en savoir plus sur mon parcours, vous pouvez consulter mon profil LinkedIn, lire la newsletter Construire des ponts ou encore écouter le podcast l'Aventure du lien.

  • Les dates

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    Lyon

    Jeudi 6 février, vendredi 7 février, samedi 8 février 2025

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    Nantes

    Lundi 3, mardi 4, mercredi 5 mars 2025

    A Hexafor

    1 Rue Eugène Varlin, 44100 Nantes (arrêt gare maritime)

     

    Horaires : 09h00-18h00

     

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    Annecy

    Jeudi 3, vendredi 4, samedi 5 avril 2025

     

     

    A La cordée, 4 rue Saint François de Sales, Annecy

    Horaires : 09h00-18h00

     

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    Jura - format résidentiel

    Du mercredi 21 mai 12h00 au samedi 24 mai 16h00

    Au Clos de la Louve, Cramans

    Démarrage le 21 mai à 12h00 par un déjeuner, fin le 24 mai à 16h00

    Repas et hébergement inclus

     

  • C'est pour qui ?

     Cette formation aux personnes qui souhaitent améliorer leur gestion des conflits et leur posture dans leurs collaboration.

    Vous pouvez être indépendant.e, salarié.e, manager, dirigeant.e, que ce soit dans des secteurs privés, associatifs ou gouvernementaux.

    Certain.es viennent même entre associé.es, partenaires ou membres de la même équipe et c'est souvent une belle opportunité de renforcer le lien de collaboration pendant la formation !

    Le nombre de participants est limité à 12 pour les formations, pour privilégier une expérience de groupe conviviale.

    Les échanges au sein du groupe font partie intégrale de la formation, pensée pour stimuler les partages sur des cas concrets et appliquer les compétences à nos environnements professionnels respectifs.

  • Je m'inscris !

    Participation en tant que salarié.e via votre entreprise : 1000 € HT, soit 1200 € TTC.

    Sauf date du Jura où les frais d'hébergement et de pension complète sont comptés -1200 € HT, soit 1440 € TTC

    Participation via une demande de prise en charge par votre OPCO / FAF : 1100 € HT, soit 1320 TTC

    Si vous êtes dans un autre cas, je propose le modèle de la participation consciente et informée pour la rémunération, avec une partie de frais fixes d'accompte à verser avant le début de la formation pour couvrir les frais d'organisation et à la fin de la formation vous pourrez choisir une participation financière consciente et informée pour rémunérer le travail de formation.

    Consultez la note à ce lien pour toutes les informations sur la participation consciente et informée.

    L'accompte et/ou la participation peuvent être versés en plusieurs fois (jusqu'à 2 mois après la formation). 

    Une visioconférence est proposée pour chaque date (généralement 2 à 4 semaines avant le début de la formation) pour apprendre à se connaître, partager sur le modèle de la participation consciente et informée et répondre à vos questions avant le début de la formation. Les dates sont disponibles à ce lien.

    Enfin, si ces conditions sont un frein pour vous, vous pouvez nous contacter à lily.gros@gmail.com. J'étudie toutes les demandes avec grande attention.

     

    Repas non inclus dans la formation (sauf date en résidentiel dans le jura).

    A chacun.e de choisir ses préférences pour le repas du midi. (possibilité de réchauffer sur le lieu et de déjeuner dans le lieu).

  • Inscriptions

    Inscription à la formation

    Inscription à la formation

    1.000,00 € - 1.200,00 €
    Une fois votre inscription réalisée, vous recevrez un formulaire plus détaillé pour choisir la modalité de facturation.
    Sélectionner
    Quantité
    Bientôt disponible
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    7-9 janvier 

    Moulin de Monjous à Gradignan.

    Par Hélène Manaud

     

     

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    Défi Sincérité Radicale

    Dans la formation Radical Collaboration, nous explorons l'ouverture - comment partager en sincérité à l'autre, s'ouvrir.

    Le défi sincérité radicale est conçu pour les personnes qui souhaitent :

    • Mieux reconnaître leurs besoins, envies et désirs (sans les connaître, difficile de les communiquer aux autres)
    • Muscler sa capacité à en prendre soin
    • Créer des espaces pour s'écouter
    • Faire émerger vos envies et besoins du moment
  • Contact

    Pour toute question, vous pouvez nous contacter à cette adresse mail : lily.gros@gmail.com

    Ecoutez le podcast l'Aventure du Lien et lisez la newsletter Construire des Ponts